化工分公司精准调度,力促生产系统高效运行
时间:2019-04-17点击量:454 单位:化工分公司 作者:靳宝宝 文章字符数: 1300 分享到:

为了促使生产系统“安稳环长满优”高效运行,保障2019年度生产目标圆满完成,化工分公司以“管理落地”为思路,通过“调度标准化建设、强化理论联系实际、强化风险预控及网络智能管理”等工作理念的相融合,不断提高生产调度水平,保障现场生产有序进行。

强化调度标准化指挥能力。生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,是公司生产的指挥中心。为了确保公司生产系统安全、稳定、高效运行,化工分公司多举措持续提升公司调度管控水平,促使调度管理工作标准化、精细化。一是根据生产调度职责及调度日常生产组织工作,编制了《化工生产调度标准化管理手册》,为确保生产系统安稳运行及生产计划全面完成奠定坚实的理论基础。二是强化生产过程安全管理,要求全体调度梳理安全生产责任制具体职责,并结合个人行动计划,将调度职责形成可量化的内容,明确履职标准、频次,制定履职表,按计划开展各项工作。三是定时组织各分厂岗位人员召开调度横班讨论会,针对近期生产系统运行情况及存在问题展开讨论,发现不足并予以改进,为促使生产安全稳定再添一份保障。

强化理论联系实际能力。为了全面提升生产调度管理水平,强化安全生产,降低生产成本,化工分公司要求生产调度人员在生产过程中要理论联系实际,拿出务实担当的精神,让生产信息上接“天线”、下接“地气”。一是坚持每月组织生产调度全体人员集中学习公司相关制度以及生产理论知识,明确岗位标准化职责,提升调度业务技能,着重从“做什么、哪里做、如何做”的角度深刻学习,把握各项标准的实质工作。二是要求生产当班调度经常深入生产一线,精准查找各项制度与实际工作的结合点,进行岗位职责工作进展跟踪与监督,挖掘实际工作中的信息,力求以具体的工作实例反映制度落地的实效,为生产管理调度决策夯实基础。

强化风险预控能力。为了确保生产系统安稳运行,实现“三零目标”,化工分公司坚持把提升调度的风险预控能力放在调度工作的突出位置,进而发挥调度工作在生产中联系内外、协调各方的优势。一是根据公司双重预防机制建设要求,制定生产系统隐患排查准则,同时要求当班调度及时深入生产一线进行隐患排查,针对各班排查出的隐患,由每日中班生产调度进行汇总发布,相关分厂落实整改责任人及整改期限。二是坚持系统长周期稳定运行管控,强化装置运行“两率管理”,通过制定关键装置异常情况技术保障措施,突破影响产量瓶颈问题来控制影响系统稳定运行的不安全因素,同时继续利用“日产保周产、周产保月产、月产保年产”的机制,保障年度产量目标的完成。三是要求生产调度将每月工作进行细化,制定单项目标,每周对生产进度、产量信息、设备状况等生产情况进行总结,进而掌握目前生产运行情况,有针对性的加强生产中各环节领域的风险预测,固化流程,及时发现并处理苗头性、倾向性问题。

强化网络智能管理能力。为了促使生产调度及时准确掌握生产运行情况,确保生产系统安稳运行,化工分公司积极建设“网络化、智能化”调度管理系统。一是通过对各分厂视频监控进行维护更换,使用网络高清监控视频系统,确保生产调度实时掌握各分厂区域内的安全生产情况,在发生异常时能及时进行处置。二是针对生产工艺系统,公司通过引进MES系统与LIMS系统,并使之与生产工艺PI系统有机结合,确保生产调度能及时发现生产系统存在的异常情况,科学调度,落实管控措施。通过强有力的措施,调度系统实现了生产过程中“实时协调、信息共享、连接高效”,保障了安全、生产及突发事件的传达指令和协调指挥工作,维护了生产系统的安稳、高效运行。

编辑:李建军