严格落实各项管控措施 坚决打赢安全检修攻坚战
时间:2019-04-24点击量:347 单位:水泥有限公司 作者:周奇彦 文章字符数: 1259 分享到:

在这杨柳吐绿、小草发芽、鲜花盛开的美好时节,水泥有限公司一线回转窑止料,正式拉开年度检修大幕。本次检修涉及检修项目200项,其中外委、零星维修46项,交叉作业29项。水泥有限公司统筹安排、严格落实各项管控措施,坚决打赢年度检修攻坚战,为实现产能释放、提质增效、高质量发展夯实基础。

全过程监督管理,严把验收关。遵循“安全第一、质量为本”原则,水泥有限公司成立了大修工作领导小组,明确职责。每天组织召开检修安全、质量及进度协调会,主要通报当日违章作业情况,工艺、设备自主维护保养及外委维修进度,协调事项并在会前组织开展安全事故经验分享活动。同时,公司还成立了质量验收评价工作小组,负责工艺、设备、安全环保及外委维修项目的质量验收评价工作。按照完工一项验收一项的原则,质量验收评价工作小组对安全防护设施和检修项目进行同步验收,完善质量验收记录。

加强承包商管理,严把准入关。本着“谁引进、谁主管、谁负责”原则,业务主管科室负责承包商资质审查和准入管理,重点对承包商企业资质、项目管理组织机构、入厂人员信息、涉及的工器具和防护用品等进行审查,确保提供的资料合法有效、使用的工器具和防护用品符合要求。按照《安全培训教育管理办法》规定的培训内容及学时,组织承包商所有入厂人员进行安全培训,经考核合格后,组织施工单位签订安全协议,明确各自的安全管理职责和应当采取的安全措施。同时,检修项目涉及到其他科室的,办理承包商移交手续,完善承包商移交记录表。

强化项目管理,严把技术关。严格落实检修项目清单制,作业前,由作业负责人组织相关人员,针对检修项目实施过程中的人、物、环境、管理等方面存在的风险进行辨识,科学评估风险等级,制定和完善各项风险管控措施,对安全风险分级、分层管理。同时,组织大型检修项目预检修桌面推演,由作业负责人讲明所负责的检修项目作业程序、作业标准、检修作业过程中存在的危险有害因素及应对措施,由评委组找出其中的“漏洞”,作业负责人结合评委组提出的意见和建议,进一步完善作业方案。另外,每项检修项目开始前,由业务科室组织施工单位对作业方案、作业环境中的危险有害因素、防范措施、作业程序、作业标准和安全注意事项进行安全技术交底,形成安全技术交底记录或安全技术交底手册。

强化作业管理,严把考核关。秉持“不安全不检修”的思路,水泥有限公司成立了安全环保督查工作小组,每天至少组织一次检修现场安全专项检查。安全环保督查小组不定时间、不打招呼深入检修现场,对承包商单位资质、人员持证情况、入厂培训告知、技术交底等进行审查,对不符合要求的及时进行通报;对检修项目安全措施落实不到位,违反危险性作业管理要求以及“保命、零伤害”条款的作业行为,通过“三违”曝光栏对违章人员进行曝光,按照公司相关制度进行考核。严格执行违章人员“过四关”管控法,由业务主管科室组织责任单位复工培训。严格执行计划检修“九步”管控法和检修“四不”管控法,以责任落实为主线,严格控制检修过程中存在的安全风险。同时,各级人员均可通过安全意见箱、举报电话和QQ群举报“三违”行为和安全隐患。

为加强大修管理,提高大修质量,水泥有限公司编制下发了《大修实施方案》,详细阐述检修准备和计划管理要求;明确检修安全注意事项,包括检修前安全准备工作、检修中安全措施落实要求、检修过程中危险性作业注意事项、检修后安全设施恢复要求。实行万元重奖激士气新举措,确保大修优质高效、安全、按期圆满完成。

编辑:马薇